Kötü Yöneticinin Faydaları

İş dünyasında çalışanların işten ayrılma nedenleri analiz edildiğinde "kötü yönetici, kötü müdür" etkisinin oldukça fazla olduğunu görüyoruz.

Kötü bir yöneticinin yalnızca çalışanların moralini değil, işletmenin kârlılığını ve uzun vadeli başarısını da olumsuz etkilediği tartışılmaz bir gerçektir.

Bu durumu gören işletme yönetimleri, yöneticilerini yetiştirmek ve geliştirmek için çeşitli çalışmalar yürütmektedir. Zira bu tür yöneticilerin işletmeye; personel sirkülasyonu ve motivasyon düşüklüğünden dolayı çok fazla maliyeti olmaktadır. Bunu genellediğimiz zaman bu maliyet ülkemizin ekonomisinin üzerine de bir yük olarak binmektedir.

Mesleğe başladığımın ilk yıllarında; personele yönelik düzenlediğimiz anketlerde ve işten ayrılma anketlerinde işten ayrılma nedeni olarak ücret ön plana çıkmaktaydı. Son dönemlerde ise ücret azlığının etkisi azalmakta, kötü yönetim ve kötü yönetici etkisi ön plana çıkmaktadır.

Bazen bir Yönetim Danışmanı olarak personeli dinlediğimiz zaman; "ben şirketimden ve patrondan memnunum, fakat müdürüm ile devam etmem mümkün değil" gibi diyaloglarla çok karşılaştım.

Kötü yönetici moral bozar, motivasyonu düşürür ve dolayısı ile de, işyerinde verimliliğin en büyük düşmanıdır. Bir de buna patronların müdürünü destekleyen tavırlarını ekleyince çalışana düşen de mücadele yerine, işten ayrılmak olmaktadır.

Yılda bir kez çalışanların birbirini ve yöneticisini değerlendiren anketler düzenleyerek, yöneticilerdeki eksikleri tespit etmek ve çözüm üretmek için aksiyonlar alınabilir. İyi ve kötü yöneticileri tespit ettikten sonra çözüm bulmak daha kolay olacaktır.

Nasıl Kötü Yönetici Olunur?

Bölüm Yöneticisi;

• Ekibi ile güçlü iletişim ve güçlü bir bağ kuramıyorsa,

• Çalışanların istek ve beklentilerini iyi analiz edemiyorsa,

• Tüm yetkileri elinde tutarsa, inisiyatif vermezse,

• İşgücü, iş yükü dengesini iyi oturtamazsa,

• Empati kuramazsa,

• Şeffaflığa önem vermezse,

• Bölüm personelinin kariyer gelişimine önem vermez ve bu konuda planlama yapmazsa,

• Personel arasında ayrım yaparsa, adil davranmazsa,

• Yönetici kendini yetiştiremezse, yetersiz kalırsa,

• Çalışanın işine değer vermezse ve küçümserse,

• Çalışana karşı ilgisiz davranırsa, fikirlere değer vermezse,

• Ekip arasında ve bölümde güven ortamı oluşturamazsa,

• Bölümündeki tüm çalışanların tabi olacağı kuralları ekibi ile birlikte oluşturup, uygulamaya koymayan,

• Öğretici yaklaşımlar göstermeyen, personelini geliştirmeyen, bu konuda destek vermeyen,

• Çalışanlara kendilerini değerli hissettiremeyen,

• Üst yönetim ve patronla ücret dengesini iyi oturtamazsa,

• Personelin çalışma ortamını yürütülen işlerle örtüşecek şekilde düzenleyemezse,

• Çalışanın özel yaşamını anlayamazsa,

çalışanlar tarafından "kötü yönetici" olarak adlandırılacaktır. Tüm bunlar da çalışanın işten ayrılması için çok geçerli gerekçeler olacaktır.

Okulu yeni bitiren ve bir inşaat işletmesinde işbaşı yapan bir İnşaat Mühendisini düşünelim. Yukarıda sıralamaya çalıştığım ve bunların dışında daha bir çok konuda yöneticisinden kendisini yetiştirecek ve geleceğe taşıyacak davranışlar beklemektedir. Bunları bulamadığı zaman da işi bırakmakta, bunları bulabileceği işyerleri aramaktadır.

Çalışanların sosyal medya mecralarından paylaşımlarına baktığımızda da işten ayrılma nedenleri arasında; yöneticilerle ilgili yaşanan diyalogların fazlalığını ve önemli etkisini görmekteyiz.

Neler Yapılabilir?

• Seçme ve yerleştirme çalışmalarına daha fazla dikkat ederek, doğru yöneticiyi seçmek.

• Yöneticilerin yönetsel becerilerini geliştirmek için eğitim ve geliştirme programları düzenlenmeli.

• Performans değerlendirme çalışmaları yaparak eksiklikleri tespit etmek ve yönetici ile paylaşmak.

• Yönetici seçerken kişilik analizi yapmak ve iş ile kişiliğin örtüşmesine dikkat etmek.

• Fayda üretse de kötü yöneticiyi işte tutmamak

yukarıda saymaya çalıştığım olumsuzlukların daha az yaşanmasını sağlayacaktır.